PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BERDAYA SAING

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BERDAYA SAING

On personnel and human resource management

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Zafir Mohd. Makhbul (Author)
Format: Manuscript Book
Language:Malay
Published: Bangi,Selangor Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2013
Subjects:
Personnel management > mployee
Employees > ersonnel managemen
Online Access:Click Here to View Status and Holdings.
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!

MARC

LEADER 00000ntm a2200000 i 4501
001 wils-522254
005 2018229155752
008 180329s 2013 MY ## # 001 ENG D
020 # # |a 9674120440  |6 74120440 
020 # # |a 9789674120443  |7 89674120443 
040 # # |a UiTM  |e rda 
041 0 # |a may 
090 0 0 |a HF5549  |b .Z34 2013 
100 1 # |a Zafir Mohd. Makhbul  |e author 
245 1 0 |a PENGURUSAN SUMBER MANUSIA BERDAYA SAING  |c Zafir Mohd Makhbul 
260 # # |a Bangi,Selangor  |b Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia  |c 2013 
300 # # |a 231 pages  |c 23 cm 
336 # # |a text  |2 rdacontent 
337 # # |a unmediated  |2 rdamedia 
338 # # |a volume  |2 rdacarrier 
504 # # |a Includes bibliographical references (p. 221-227) and indexes  |n cludes bibliographical references (p. 221-227) and indexes 
520 # # |a On personnel and human resource management  |n personnel and human resource management 
526 0 # |5 Pengurusan sumber manusia sesebuah organisasi merupakan perkara penting yang akan memastikan matlamat organisasi tercapai. Pelbagai pendekatan telah digunakan oleh organisasi untuk menjadikan sumber manusia organisasi terus berdaya saing dan berani menghadapi cabaran persaingan. Fenomena perubahan persaingan, penstrukturan semula, pengecilan saiz perniagaan dan seumpamanya telah memberikan banyak tekanan bukan sahaja kepada organisasi malah kepada sumber manusia. Sumber manusia yang tidak diberikan latihan dan pembangunan yang mencukupi akan berasa bimbang dan takut menerima perubahan ini. Kesemua ini akan memberi kesan ke atas motivasi dan kesetiaan pekerja. Justeru, organisasi yang telah mengamalkan sistem tradisional dalam pengurusan sumber manusia perlu melakukan pengubahsuaian selari dengan perubahan yang berlaku dalam persekitaran. Terdapat amalan tradisional yang masih relevan masa kini, namun ianya perlu disesuaikan dengan situasi semasa. Melalui pengurusan sumber manusia strategik, organisasi akan memastikan ia sentiasa berdaya saing dan sumber manusianya bersedia menghadapi perubahan. Kelestarian ini akan dapat dicapai jika pengurus sumber manusia mempunyai tiga set kemahiran, iaitu pengetahuan teknikal dan profesional, kemahiran dalam semua fungsi pengurusan sumber manusia dan bijak mengurus perubahan. Kejayaan mengurus sumber manusia amat bergantung kepada kecekapan dan kebijaksanaan pemimpin organisasi atau pengamalnya. Mereka memerlukan pengetahuan yang luas dan terkini dalam setiap fungsi pengurusan sumber manusia. Melalui pelaksanaan fungsi tersebut dengan cekap dan berkesan, akan melahirkan sumber manusia yang berkualiti dan memberikan imej yang baik kepada pihak dalaman dan luaran organisasi. 
546 # # |a In Malay  |n Malay 
650 # 0 |a Personnel management  |e mployee 
650 # 0 |a Employees  |p ersonnel managemen 
856 4 0 |z Click Here to View Status and Holdings.  |u https://opac.uitm.edu.my/opac/detailsPage/detailsHome.jsp?tid=522254 
998 # # |a 00260##a002.8.2||00260##b002.8.4||00260##c002.7.6||00300##a003.4.1||00300##b003.6.1||00300##c003.5.1||00520##a007.2||00520##b007.2||00546##a006.11|| 

Similar Items